總經(jīng)理李錦海在西安分公司檢查指導日常工作
發(fā)布時間：
2020-06-16
為了加強集團對各分公司的監(jiān)督管理、檢查和落實各項工作的開展情況，集團總經(jīng)理李錦海于6月14日對西安分公司視察工作并召開工作辦公會，西安分公司負責人何永干率全體員工參加本次會議。
會議由總經(jīng)理李錦海主持，會上分公司負責人何永干向總經(jīng)理李錦海匯報了今年以來各項工作開展情況。
李錦海在聽取匯報后，他對西安分公司的管理工作提出四點要求：一要狠抓制度落實，加強日常管理，真正做到用制度管人，管財、管事，確保西安分公司健康運營。對項目部的印章要按集團規(guī)定及時收回上繳總部，用章要按照內(nèi)部管理制度執(zhí)行。同時要嚴格執(zhí)行集團各項財務制度，遵循收支二條線和規(guī)范的費用報批制度；二要嚴格執(zhí)行項目部農(nóng)民工實名制，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放到位；三要全面落實項目部安全生產(chǎn)主體責任和現(xiàn)場安全管理責任。提高安全管理人員的能力水平，強化現(xiàn)場的安全教育，預防安全事故發(fā)生，要把安全生產(chǎn)的各項措施落實處；四要明確分公司人員工作職責。要強化人員的目標意識，推動各項工作的落實，確保圓滿完成分公司簽訂的各項經(jīng)濟目標。一方面要開拓業(yè)務，拓展市場，積極參與各方的招投標工作，一方面做好相關資料的收集，提供有利的證據(jù)和信息，全力配合集團專班小組的清收工作。對在建項目要加強施工現(xiàn)場的質量管理，全面推進創(chuàng)優(yōu)奪牌。
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